Делегирование

Отличительной чертой успешного менеджера является умение грамотно делегировать полномочия подчиненным. Делегирование заключается в том, чтобы установить границы функциональной ответственности и распределить обязанности между членами коллектива. Причем, сверхсуммарный, синергетический эффект коллектива проявит себя только в том случае, если сферы компетенции, которые менеджер назначает сотрудникам, действительно соответствуют их врожденным способностям, а распознать природные склонности людей - это целиком и полностью заслуга руководителя. От того, насколько хорошо он чувствует, какому участнику что следует доверить, в конечном счете зависит эффективность совместной деятельности.

Несмотря на то, что о делегировании как о ключевом организационном принципе управления говорили основоположники многих научных школ менеджмента, многие руководители продолжают пренебрегать этим, рассчитывая исключительно на свои силы и в итоге не справляясь со всей лавиной задач. Зачастую ход их рассуждений строится таким образом: "Если я научу подчиненного тому, чем владею сам, то моя значимость может снизиться, он будет сам всё уметь, а, возможно, преуспеет в этом даже больше, чем я". В особенности, такая позиция характерна для формальных руководителей, назначенных на должность, но фактически ничем не выдающихся.

Настоящие же лидеры, чье влияние держится не на официальном статусе, а на их исключительных способностях, поступают по-другому - они не гнушаются делегированием, потому что не рассматривают в своих последователях источник конкуренции: пока те, кому лидер делегирует часть своих функций, будут усваивать эту информацию, лидер как раз высвободит себе время для дальнейшего продвижения и овладеет еще каким-нибудь ноу-хау, а прежние переданные секреты уже успеют устареть. В то же время это в интересах лидера – развивать своих последователей, чтобы отдача от них повышалась. Вам так или иначе придется делегировать решение определенных вопросов, если вы намереваетесь успеть многому научиться и много сделать.

 

Назад

Устав Клуба | История Клуба | Клуб в лицах | Мероприятия Клуба | Статьи | Клевая точка | Правила общения| Форум Клуба